成熟的资产管理模式应包括体系的资产日常管理（台账及租金管理等）、动态监控机制（资产巡视）、异常应对能力（催收及处置）、资产核销等动作，从资产入池到出池形成一个完整的闭环，运营高效、专业产出。

出于对资产质量巡视的必要性，一般将巡视分为以下两类：

常规巡视：按资产质量结合项目周期对项目进行定期检视。

指定巡视：因出现法律法规、政策规章、行业变化、负面信息或其他存在可能影响资产质量因素，对项目全局或专项进行检视。

　　资产巡视的目的主要侧重于通过滚动地检视项目对其现状、后续发展进行预判。在实践中，除去风险检视外，此项工作在细致性和前瞻性的准备下，应尽量伸展到客户维护前沿，具体如下：

1、风险检视。主要是对项目巡视了解资产现状及预判未来安全。此处不赘述，具体操作动作分解详见后文。

2、客户维护。限于业务网点及成本考虑，业务遍布全国，客户把握对资产安全极为重要，这对资产人员维护客户提出新要求。资产人员在客户维护上没有项目人员的天然融合，在沟通中坚持自己的判断甚至存在摩擦、矛盾等。资产人员更应在坚持客观的前提下，将客户策略对待。